品牌，对于我们每个人来说都不陌生，像可口可乐、长虹、诺基亚等等，这都是品牌。其实品牌只不过就是人们思想中的一个抽象名词。但品牌的好与不好实质上就是消费者心里对其的满意程度，同时它也直接关系到其品牌企业的生死存亡。

说到这儿，品牌究竟是甚么呢？品牌就是企业的产品。因此，众多企业在推出自己的品牌时就是在推销自己的产品。这里的关键就在于企业对于该产品的服务质量是否能够达到消费者的满意。

谈到战略，人们的第一认识会是该词应用于军事领域。例如，在军事演习中经常会出现要求占领××高地，××高地就是一个战略要地，因为只要占领了该高地，对于以后的进攻会起到积极的促进作用。而在商场上的竞争中所谈到的战略也有异曲同工的效果——商场如战场嘛！所以，我认为在现今白热化的竞争环境下，也可以将军事上的某些战略思想运用在商场之上。

如何推广品牌，才是企业追求发展的关键。推广品牌的战略就要由企业内部资源的多寡而定了。《孙子兵法》中所述：“十则围之，五则功之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”我是这样理解的，在同类产品相比较下，我们若十倍资源于其他产品，则围而功之，直至吞并；五倍则直接进攻，在质量和价格上双管齐下，击垮其他产品；若资源平等的情况下则各占一半市场；若资源少于对方，则在市场调查的前提下，查找不足，尽量补充资源；但相较之下认为可行性很低，则要学会放弃，避免不必要的损失。所以，推广品牌战略思想与军事战略思想在一定程度上的融合会起到积极作用的。

军事战略竞争的结果就是占领必要的地理位置；而品牌竞争的结果就是占领市场份额和利润。但究其根本而言，无论是军事竞争还是品牌竞争，战略内容都可从三点出发：1、目的，确定战场或目标客户；2、对手，同类产品的市场在哪里，知己知彼方能百战不殆嘛；3、方法，发挥自己的长处直击对手。

我想说明的就是企业间的竞争如同两军对垒，可以在很多方面将军事思想融入其中。